本次会议旨在增强项目各承担单位的绩效观念，更好地衔接项目实施过程中各个环节，提高管理效能和资金使用效益。绩效考评专家将对各工程承担单位2006-2007年的项目实施情况和经费使用管理状况进行质询，提出了行之有效的管理建议，为实现管理目标及项目总体验收奠定基础。

　　柏玉霜对前一阶段西部测图项目财务管理做出的努力给予了认可，对开展本次绩效考评试点工作的及时性和重要性给予了肯定。她表示，财务管理的好与坏是衡量西部测图工程是否是优质工程的最重要标志之一，要通过本次绩效考证工作进一步提高西部测绘工程财务管理的创新意识和大局意识，注重各单位之间、部门之间、以及项目管理各环节之间的沟通与交流，树立工程建设“一盘棋”思想。

　　张继贤简要介绍了西部测图工程项目的组织框架，强调了做好绩效考评工作对实现“四创新 一创优”目标的重要意义，要求各承担单位高度重视本次绩效考评试点工作，为迎接项目全面绩效考评及总体验收积累经验。

　　会上，西部测图工程项目部和项目各承担单位相关负责人按照绩效考评组要求，分别介绍了2006-2007年项目总体及单位项目实施情况和经费使用状况。专家组听取了各单位代表发言后，有针对性地对各个单位进行了质询，同时还现场查看了业务成果和财务资料，并形成了考评意见。项目部将结合本次绩效考评阶段成果，及时总结并组织好相应的培训工作。（袁杨 陈松2010.2.8）